2026年5月，福布斯中国专访室里，罗顺博士坐在镜头前，儒雅从容。这位曾在美国基因泰克、安进、默克密理博等跨国药企担任首席科学家的海归专家，此刻谈及最多的，不是个人成就，而是 "产业安全" 四个字。
从 2011 年放弃硅谷优渥条件，带着一腔赤子之心在兰州创办健顺生物，到如今执掌澳斯康集团成为国内细胞培养基绝对龙头、ADC 商业化生产领军者，罗顺用十五年时间，走出了一条中国生物医药产业 "补链强链" 的独特路径。
这不是一个关于 "造富" 的故事，而是一个关于科学家如何用产业化思维，破解国家战略产业 "卡脖子" 难题的产业报国史诗。
一、初心：一瓶培养基背后的国家战略
时间回到 2011 年，当大多数海归科学家瞄准创新药研发的热门赛道时，罗顺的选择却出人意料 —— 他要做细胞培养基。
"当时我看到，中国生物制药的关键原材料 —— 细胞培养基，90% 以上依赖进口，价格是美国市场价的 5-20 倍。" 罗顺在接受新华网专访时坦言，"价格高昂是其一，更重要的是供应链存在风险。"
细胞培养基，被称为生物制药的 "细胞粮食"。无论是单抗、ADC 还是疫苗，细胞都是生产这些产品的 "最小工厂单位"，而培养基就是给这个 "工厂" 的 "营养餐"。一瓶培养基的配方包含 100-200 种原料，任何微量元素的波动，都可能导致细胞产量呈指数级变化。
这就是罗顺看到的产业真相：中国生物医药产业的大厦，地基却掌握在别人手里。
带着在默克密理博担任工业化细胞培养基研发负责人的深厚积累，罗顺选择了兰州作为创业的起点。这里没有长三角的产业集群优势，却有着他报效祖国最朴素的初心。
"国家资助我们出去留学，就是希望我们学到本领回来建设祖国。" 这句朴实的话语，成为健顺生物一切故事的起点。
二、破局：从跟跑到领跑的产业化突围
创业初期的艰难，远超想象。
"最大的困难是人才。我带回的美国技术专家团队不适应国内环境。" 罗顺回忆。为此，他投入巨大精力，亲手培养了几十名本土细胞培养基专业技术人才。资金紧张、市场认可度低、技术壁垒高…… 每一道坎，都是对初心的考验。
三年磨一剑。健顺生物用三年时间建立起 "化学定义 + 无动物源" 培养基体系，攻克了配方难关。但罗顺深知：实验室的技术突破只是基础，实现稳定、规模化、高质量的量产供应，才是真正创造产业价值的关键。
这正是罗顺与众多科学家创业者最大的不同 —— 他的思维，从第一天起就是 "产业化" 的。
2014 年，启动所有原材料国产化替代；2017 年，率先实现全链条自主供应，彻底摆脱进口原料依赖；同年，建成全球最大的单线干粉培养基生产线，规模超越海外同行。
数据是最有力的证明：自 2017 年以来，健顺生物干粉培养基销量持续领跑国内市场，总和超过国内所有同行业公司销量的 2-4 倍。2025 年销量已达 200 多吨。
如今，在我国商业化生物制药领域，澳斯康旗下健顺生物的培养基供应占比达到60%，服务于国内约一半的上市生物药。曾经被欧美巨头垄断的市场，如今中国企业占据了半壁江山。
这不仅仅是一门生意，更是对产业安全的一份责任。
三、布局：从 "单点突破" 到 "全链条生态"
如果说打破培养基垄断是罗顺交出的第一份答卷，那么从培养基向 CRDMO 延伸，则展现了他作为产业战略家的远见。
2015 年，中国药监局启动系列改革，临床申报从 24 个月缩短到 70 天。罗顺敏锐地意识到：中国生物创新药的产业化风口来了。
"只有把关键原材料和规模化生产能力都掌握在自己手里，中国的生物药才能真正做到既 ' 用得上 '又' 用得起 '。"
2017 年，澳斯康在长三角成立，正式开启 "培养基 + CRDMO" 双轮驱动战略。
这是一个极具差异化的商业模式：
技术效率优势：用自主开发的健顺培养基，开发出最高效、最能保障产品质量的细胞培养工艺
成本控制优势：从源头实现供应链自主可控，帮助客户将产品产量提升 5-10 倍
产业安全优势：构建从关键原材料到规模化生产的完整产业闭环
在上海临港新片区，澳斯康建成国内单体规模最大的 ADC 商业化生产基地 —— 就在特斯拉工厂对面。2023 年 8 月投产至今，已承接启德医药、科伦博泰、恒瑞医药等多家行业龙头的项目。2025 年 7 月，该基地顺利通过欧盟 QP 审计，成为国内少数具备欧盟 GMP 商业化生产资质的 CDMO 企业。
培养基是我们的 ' 入口 '，通过这一关键原材料，我们能够更深入地理解客户的工艺需求，进而提供更有针对性的 CDMO 服务。
如今的澳斯康集团，已形成：
健顺生物：细胞培养基领军者，兰州 + 南通双基地，年产能数千吨
澳斯康生物：CRDMO 平台，上海临港 ADC 基地 + 多个研发中心
健士拜 Ginspire：聚焦下一代生物药技术平台
四、担当：从企业成长到行业标准制定者
2025 年 8 月，《生物制药用无血清细胞培养基质量标准》正式发布实施。这是中国细胞培养基领域的第一个行业质量标准，而健顺生物正是该标准的主撰单位。
从受制于人，到自主突围，再到制定行业标准 —— 这是健顺生物十五年发展的真实写照，也是中国生物医药产业崛起的缩影。
作为国家级专精特新 "小巨人" 企业，健顺生物的影响力早已超越商业范畴：
疫情期间，成为多个新冠疫苗项目的培养基供应商和技术合作方
携手 200 余家海内外药企，产品覆盖 20 余款上市生物制品
业务辐射美、日、韩、俄、澳等多国，正在韩国建设更大规模、辐射欧美市场的培养基基地
"我们用了十三年时间，打破了培养基的垄断。接下来，我们要用产业化能力，助力中国生物制药走向全球。"
五、展望：做生物制药领域的 "比亚迪" 与 "台积电"
"未来，澳斯康要在全球范围内，成为一个像比亚迪、英特尔、台积电、三星那样受行业尊重和依赖的企业。" 这是罗顺在福布斯中国专访中提出的愿景。
中国生物制药将进入 "爆炸式增长" 的产业化阶段。现在有约 50 个上市产品，而欧美有 500-1000 个。作为拥有 14 亿人口的大国，中国的市场空间至少是 10 倍。
在他的蓝图里，未来 3-5 年：
培养基市场：随着 500 个以上生物药进入商业化，市场规模有望迎来 10 倍增长
AXC 赛道：ADC、AOC（抗体 - 寡核苷酸偶联物）、APC（抗体 - 多肽偶联物）将成为增长亮点
全球化布局：从今年下半年到 2027 年上半年，陆续向全球展示下一代生产设备和软件成果
"无论地缘政治如何变化，澳斯康一定是一个面向全球、服务全人类健康事业的中国公司。"
【后记】
罗顺博士最让人动容的，是他身上那种超越商业的使命感。
在很多人眼中，他是成功的连续创业者，是即将登陆资本市场的 "隐形冠军" 掌舵人。但在他自己看来，他首先是一个产业报国的科学家。
从兰州到南通，再到上海临港；从一瓶培养基，到一个覆盖全产业链的生物制造平台。罗顺用十五年时间，证明了一个朴素的道理：中国生物医药的崛起，不仅需要在创新药研发端跟跑并跑，更需要在产业链关键环节实现自主可控。
这正是罗顺和健顺生物给这个行业最大的启示 —— 真正的硬科技，从来都不是实验室里的论文，而是能够实实在在解决产业痛点、保障国家战略安全、让老百姓用得上用得起好药的产业化能力。